1，生產(chǎn)線外包： 關(guān)于生產(chǎn)線外包 
    生產(chǎn)線外包也叫勞務(wù)承包，縱觀全球制造業(yè)，很難再發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)所有的零部件或原材料，  然后加工或裝配成產(chǎn)品的制造業(yè)。隨著行業(yè)和領(lǐng)域的不斷細(xì)分、產(chǎn)品的豐富以及不斷增長的開發(fā)成本都促使企業(yè)去尋找更有效的運營方法，外包生產(chǎn)就是正確認(rèn)識這種戰(zhàn)略變化而逐步成為趨勢 和時尚的。 

    生產(chǎn)外包的方式已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，關(guān)鍵在于企業(yè)如何對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理？因為生產(chǎn)外包遠(yuǎn)比  物流和零部件的采購復(fù)雜和難以把握，因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多 
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立  過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。 
    由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相  比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客 
戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求�？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、  數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足。 
  客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。 
  
2倉儲外包：即企業(yè)將自己的產(chǎn)品和貨物的整理、包裝、進(jìn)出庫操作、配送等外包給匯友公司，匯友公司在實際運作中參與企業(yè)叉車工、理貨員、搬運工等人員的直接管理。 
3、兼職臨時工外包：即承接各企業(yè)的臨時用工服務(wù)，崗位包括：操作工、包裝工、促銷員、酒店服務(wù)員、展會等臨時性用工需求崗位。 
4、短期項目外包：即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)量增加和訂單的需要，由匯友公司組織人員按時、按質(zhì)、按量的完成短期的項目任務(wù)。