人力資源咨詢是指基于企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的特殊需求，為其提供的適合目標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源解決方案，使企業(yè)的人力資源體系同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)并為其提供支持作用的服務(wù)。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。

HR管理咨詢服務(wù)

　　1. 決策體系設(shè)計(jì)咨詢：人力資源規(guī)劃、人力資源審計(jì)、人力資源職能建設(shè)
　　2. 組織體系設(shè)計(jì)咨詢：組織效能分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職能澄清、職位設(shè)計(jì)與分析、職位價(jià)值體系、管理流程優(yōu)化
　　3. 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)咨詢：薪酬管理體系、彈性福利方案、高管激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與提升計(jì)劃、
　　4. 開發(fā)體系設(shè)計(jì)咨詢：能力素質(zhì)模型、人才儲(chǔ)備計(jì)劃、人才招募與甄選管理、人才培訓(xùn)及發(fā)展管理、核心人才甄別與培養(yǎng)計(jì)劃、員工職業(yè)發(fā)展管理、雇員滿意度分析與提升計(jì)劃。 

企業(yè)常見的人力資源問(wèn)題

1、如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略編制企業(yè)人力資源規(guī)劃
2、如何利用好招聘及聘用平臺(tái)與手段，提升企業(yè)人才甄選的效率與效果
3、如何通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理與考核，推進(jìn)和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4、如何通過(guò)薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性
5、如何通過(guò)各種激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工成就感、歸屬感與忠誠(chéng)度？

棲梧的人力資源咨詢

    經(jīng)過(guò)充分的事前調(diào)研與溝通，確定企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存的不足與問(wèn)題點(diǎn)，汲取歐美、日、中不同企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)性，為企業(yè)量體裁衣，制定最適合企業(yè)的人力資源管理制度，并提供代理招聘服務(wù)。最終提交咨詢成果物《企業(yè)人力資源規(guī)劃方案》。

人力資源咨詢模型