為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，構(gòu)建富有生機(jī)和活力的先人、用人機(jī)制，湘潭鐵通規(guī)范勞務(wù)派遣員工錄用流程，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。一是嚴(yán)格“審核、招聘、考察”的流程要求，明確“用人、聘人、管人”的職能部門權(quán)限，全年以省公司下達(dá)的用工計劃數(shù)為基準(zhǔn)，按照1：3的比例確定初選工作；二是做到“公正、公平、公開”的錄用原則，每月的準(zhǔn)錄用人員參加省公司人力資源部組織的招聘考試，分筆試與面試，由省公司統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，擇優(yōu)錄用，成績不及格的不予錄用；三是落實“一把手”管理要求，對于超計劃用工、私自聘用、不符合條件的，對主要負(fù)責(zé)人降職或撤職處分，嚴(yán)禁經(jīng)營部、二級中心、部門以任何形式的用工現(xiàn)象發(fā)生。四是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，在正式公布錄用人員15日內(nèi)，由分公司同勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與聘用人員簽訂協(xié)議，購買“五險”，并將新招聘人員錄入“人力資源管理系統(tǒng)”，通過每位員工“固定編號”，同其工資薪酬的發(fā)放編號相統(tǒng)一，使員工利益得到可靠保障。