南充人才派遣：是一種新性的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。用工單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需求， 通過人力資源公司，派遣所需要的各類人員。實行人才派遣后，用工單位與人才派遣組織簽定《人才派遣協(xié)議》，人才派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。

1．管理便捷轉(zhuǎn)移風險。派遣人員的人事、后勤事務管理均由人才派遣機構(gòu)承擔。用工單位在使用人員時，只需按工作任務需要進行管理、考核即可，解除了因工作以外因素帶來的困擾，轉(zhuǎn)移了企業(yè)用工風險。

2．減少勞動糾紛。人才派遣機構(gòu)與客戶簽訂派遣協(xié)議實行人才派遣，客戶和派遣人員之間是一種有償使用關(guān)系�？蛻艨杀苊馀c派遣人員之間可能發(fā)生的勞動關(guān)系糾紛。

3．避免人才流失。避免人才流失，用人單位不必擔心"跳槽"。讓人才由"為我所有"發(fā)展到"為我所用"。

4．減少事務性工作。通過派遣可以把諸如招聘、培訓、考核、社會保險、檔案管理、勞動合同管理等非核心性的事務性工作捆綁外包，有利于客戶的人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī)劃、培訓和開發(fā)等核心性工作，進一步增強客戶的核心競爭力為企業(yè)減負，促進客戶發(fā)展。

5．增強企業(yè)單位用工彈性，隨業(yè)務增減而增減;派遣服務可為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力，同時使企業(yè)用人管理平臺提高，使用供應商式管理將為企業(yè)解除基礎(chǔ)性人才之憂，為人才梯隊建設(shè)平臺，有利于多元化企業(yè)文化的建立。

6．為企業(yè)帶來新的利潤增長點。用工及管理成本，從招聘至辭退環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有費用，所謂降低用工成本，不應理解為降低員工工薪金為目標，而應以從招聘、培訓、員工人事行政事務手續(xù)等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生之綜合費用進行有效控制為目標節(jié)約用工及管理成本。派遣機構(gòu)的專業(yè)化服務使客戶省去了找招聘、公共培訓、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財力，而派遣員工的薪酬福利成本相對壓縮，綜合核算單位支出成本比正式員工的支出大大降低。

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